一、什么是数字化转型？
企业数字化转型的话题在国内已经流传了很长一段时间。特别是在过去的一两年中，在新冠疫情的影响下，企业数字化转型升级受到了来自各行各业的推崇。
那么，企业数字化转型的核心是什么？让我谈谈我的个人意见。
首先，引用百度词条对于数字化转型的简单描述：
1、数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型；
2、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式；
3、数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是it，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
从以上内容中，我们可以得出3个关键信息：
1、涉及到数字化技术的应用；
2、转型目标支撑企业新的业务和商业模式的创新和改变；
3、数字化转型涉及it，组织，流程，业务和人员的多个方面；
这3点,可以理解为数字化转型的核心。但是实际上，对于数字化转型，每个人的看法都是不同的，所以也存在完全不同的理解。
不同理解可以分为以下几种：
1、对于经济学和战略专家来说，更多的话题是消费者互连，数字经济，工业互连，数字双胞胎等。
2、对于企业ceo来说，公司新战略和数字化商业模型的创新或重构；
3、对于类似的it软件厂商来说，应用软件提供商从技术层面上更多地谈论数字化转型，包括企业数字中台建设，智能制造，云原生解决方案等。
正是由于这些原因，我们可以看到企业数字化转型正在变得越来越普遍，这也使得每个人都难以掌握数字化转型的核心。
当前，数字经济是所有公司在数字时代都必须考虑的问题。在不久的将来，它将成为社会经济中的新引擎，并将逐步推动工业互联和企业商业生态的数字化转型。
企业的数字化应基于顶层设计，并结合企业的核心竞争力，如产品设计能力，社会服务能力，渠道终端覆盖率以及未来的产业互联和生态发展方向等。根据企业自身的优势，并掌握企业自身的数字化本质。
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二、数字化转型主要包括
需要明确一点的是，数字化转型不仅是技术上的改变更应向价值赋能者转变，数字化转型的策略规划，思维上应站在企业战略的制高点，思考企业从从过去产能驱动型转变为数字化驱动。数字化转型牵动到产业模式、组织架构、工作流程的重构。因此实施数字化转型，不仅是“技术使能者”，更应向“价值赋能者”转变，从技术上和价值思维上的改变。
所以，企业要做好数字化转型，主要包括这三点：
1.从意识、认知实现转型
在企业推进数字化转型过程中，意识和认知的转型是重中之重。只有意识和认知到位了，数字化转型才有了初心和动力，尤其是企业一把手首先要转型。
2.从工具、手段实现转型
根据业务需要、市场需求、趋势变化，采用相应的数字化技术提供支撑，按需拓展。这是对企业的能力、实力的挑战。
3.从企业战略、盈利模式实现转型
用数字化理念引领企业战略、组织、流程、业务与交付模式的全面转型。比如，工程机械行业，从最初的销售设备，到采用设备远程定位技术实现出租设备；从非数字化到结合物联、传感实现设备的互联智能化；从提供设备使用监控到实现设备故障预测与健康管理（phm），从而推进了整个行业产品与服务模式的转型。
三、企业推动数字化转型的方法有哪些？
企业推动数字化转型，大致可以分成两类：一类是整体性的转型，通过确定转型战略，深化新一代信息技术应用，重塑企业运营、管理和服务模式，构建新的“竞争优势”，比如海尔、红领、美的、三一重工、北汽福田等企业，都进行了各具特色的网络化、数字化、智能化的探索。
另一类是重点突破式转型，寻找企业发展痛点和价值创造点。中大咨询专家强调，大型企业的特点是体量大、结构复杂，尽管有顶层设计，但整体推进是不太现实的，因此家电、汽车等企业的转型案例对于大型国企而言，很难借鉴。所以大型企业的数字化转型要找准企业的痛点、难点和价值创造点，盲目地整体推动反而可能事倍功半。比如，中钢集团邢台冶金机械轧辊有限公司就确定了以综合成本为数字化转型的突破口，借助“两化融合”推进企业实现降本增效和提质增效新发展。
